1.通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。

A. 内部和外部

B. 目标和任务

C. 过程和结果

D. 直接管理和服务支持

【答案】D

2.高耸型结构的优点不包括( )。

A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

B.组织成员职责分明，分工明确

C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

D.管理工作的效率高

【答案】D

3.工程项目综合管理目标体系由项目的( )构成。

A. 成果性目标和约束性目标

B. 功能性目标和假设性目标

C. 利益性目标和预定型目标

D. 客观性目标和期望值目标

【答案】A

4.制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是( )。

A. ①—②—③—④

B. ②—①—③—④

C. ①—②—④—③

D. ②—①—④—③

【答案】D

5.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。

A.办公面积

B.注册资本

C.部门数量

D.人员数量

【答案】D

6.工程项目综合管理的基本原则不包括( )。

A.以工程项目综合目标的实现为核心

B.坚持系统视角、综合集成的管理理念

C.针对各个目标实施控制

D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

【答案】C

7.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。

A.工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变

B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

【答案】D

8.工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和( )的有效工具。

A.综合目标

B.量化指标

C.近期目标

D.定性指标

【答案】B

9.建立KPI指标的要点不包括( )。

A.流程性

B.系统性

C.计划性

D.层次性

【答案】D

10.运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是( )。

A. 关键绩效指标法

B. 平衡记分卡法

C. 赢得值法

D. 逻辑框架法

【答案】C

11.工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和( )。

A.效率

B.人员

C.技术

D.方法

【答案】A

12.用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明( )。

A.进度比计划提前

B.进度按计划进行

C.进度比计划拖后

D.费用比计划结余

【答案】A

13.进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的( )做出评价。

A.进度

B.质量

C.费用

D.功能

【答案】D