16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(    )阶段进行。
　　A．策划与决策
　　B．项目准备
　　C．项目实施
　　D．竣工验收和总结
　　17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目(    )。
　　A．在某一特定时间氧上所处的位置
　　B．未来可能状态与进度的预测
　　C．组织在某一特定时期内所完成的工作
　　D．是否在进度计划和预算之内
　　18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的(    )。
　　A．能动性
　　B．相关性
　　C．有用性
　　D．规律性
　　19．对施工合同工作范围的任何变更必须由(    )发出正式变更令。
　　A．承包人
　　B．政府主管部门
　　C．咨询工程师
　　D．发包人
　　20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(    )。
　　A．人员配备管理计划
　　B．人员奖惩管理计划
　　C．角色和职责安排
　　D．组织关系图表及说明
　　21．属于矩阵式组织结构优点的是(    )。
　　A．项目管理指令一致
　　B．团队成员工作目标单一
　　C．项目管理权力平衡容易
　　D．团队成员无后顾之忧
　　22．不居于职能式组织形式优点的是(    )。
　　A．有利于项目专业技术问题的解决
　　B．有利于公司项目发展与管理的连续
　　C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
　　D．容易激发团队成员更多的热情
　　23．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是(    )人。
　　A．15
　　B．16
　　C．26
　　D．31
　　24．项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是(    )。
　　A．强矩阵式
　　B．职能式
　　C．平衡强矩阵式
　　D．弱矩阵式
　　25．下列关于组织关系图表的表述中，正确的是(    )。
　　A．组织关系图表必须是正式的
　　B．组织关系图表不能是粗线条的
　　C．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
　　D．组织关系图体现本组织与其他组织工作关系
　　26．根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为(    )。
　　A．模型
　　B．模板
　　C．人力资源手册
　　D．人力资源实践
　　27．项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是(    )。
　　A．矩阵式
　　B．职能式
　　C．项目式
　　D．复合式
　　28．项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的(    )阶段。
　　A．形成
　　B．规范
　　C．表现
　　D．休整
　　29．获取项目团队人员的基本方法中一般不包括(    )。
　　A．预安排
　　B．培训
　　C．商谈
　　D．招聘
　　30．下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是(    )。
　　A．绩效评价是一种综合性的评价
　　B．项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征
　　C．绩效目标应准确化、具体化、定量化
　　D．绩效评价必须在单项工程完工后才能开展