11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是(    )。
　　A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
　　B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
　　C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
　　D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
　　12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是(    )。
　　A．第五级
　　B．第三级
　　C．第二级
　　D．第一级
　　13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由(    )来完成的。
　　A．业主
　　B．承包商
　　C．监理公司
　　D．设计单位
　　14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由(  )。
　　A．省级政府投资主管部门核准
　　B．国务院投资主管部门核准
　　C．省级政府投资主管部门审批
　　D．国务院投资主管部门审批
　　15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是(  )。
　　A．制订考核标准
　　B．确定工作流程
　　C．确定项目工作内容
　　D．确定工作岗位与职责
　　16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(    )阶段进行。
　　A．策划与决策
　　B．项目准备
　　C．项目实施
　　D．竣工验收和总结
　　17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目(    )。
　　A．在某一特定时间氧上所处的位置
　　B．未来可能状态与进度的预测
　　C．组织在某一特定时期内所完成的工作
　　D．是否在进度计划和预算之内
　　18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的(    )。
　　A．能动性
　　B．相关性
　　C．有用性
　　D．规律性
　　19．对施工合同工作范围的任何变更必须由(    )发出正式变更令。
　　A．承包人
　　B．政府主管部门
　　C．咨询工程师
　　D．发包人
　　20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(    )。
　　A．人员配备管理计划
　　B．人员奖惩管理计划
　　C．角色和职责安排
　　D．组织关系图表及说明