风险监测与控制
项目应对计划中的应对措施在项目管理期间得到执行，但为了发现新风险和变化着的风险，应当连续地监测项目工作。
风险监测与控制是这样一个过程，它识别、分析和预测新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果。风险监测与控制使用一些技术，例如偏差和趋势分析，这些分析需要使用项目实施过程中生成的绩效数据。风险监测的其他目的还包括：
(1)项目的假设是否仍然正确。
(2)已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变。
(3)正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。
(4)不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正。
风险监测与控制可能涉及选择一些替代策略、实施一项应急或退出计划、采取纠正措施，或修改项目管理应对计划。风险应对的负责人应当定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为了适当地处理风险需要采取的任何中间纠正措施。风险监测与控制过程还包括更新组织过程资源，其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模板。
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