执行项目的组织形式
无论哪个公司，都是以项目为基本单元来完成咨询任务的。
1．项目组结构
典型的项目组实行**管理：第一级为项目经理，并由计划协调工程师协助工作；第二级为设计经理、施工管理经理、采购经理等；第**为专业组。
2．支持组
有些工程咨询公司除了设置项目组之外，还为一些大型复杂项目组成项目支持组，与项目组一起完成工作任务。
(四)项目经理责任制度
1．项目经理的责任与权限
项目经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面：
(1)责任：7个
代表公司为客户开展项目服务；
制定项目组工作计划；
组织并聘用项目组成员；
检查并上报项目进展情况；
监督技术经理的工作；
协调与公司各部门的联系；
按预算控制项目的开支。
(2)权限：5个
管理项目组的全部工作；
充分利用公司资源完成项目；
批准项目组人员、计划变更；
修正项目组预算；
批准项目组的工作报告。
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