2012咨询工程师:工程项目组织与管理讲义7.2

发表日期:2011/6/10  来源:中国咨询工程师考试网  [www.zixunshi.com.cn]

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2012咨询工程师:工程项目组织与管理讲义汇总

第二节 工程招标投标管理 一.工程招标范围(熟悉)

(一)必须进行招标的工程项目的范围

(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。

(2)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项。

(3)使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目。

(二)可以不进行招标的工程项目的范围

工程有下列情形之一的,可以不进行工程招标:

①停建或者缓建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变更的;

②施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;

③在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,且承包人未 发生变更的;

④法律、法规、规章规定的其他情形。

二.工程招投标程序(熟悉)

工程招投标程序是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化。主要程序包括:

①确定招标人;

②确定招标方式;

③发布(送)招标公告或投标邀请书;

④编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;

⑤资格预审,确定合格的投标申请人;

⑥编制、发出招标文件;

⑦踏勘现场;

⑧答疑;

⑨编制、送达与签收投标文件;

⑩开标;

⑾组建评标委员会、评标;

⑿发出中标通知书;

⒀签署合同。

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