在项目投入运营后的评价预测包括4个：1达到设计能力状况及预测；2市场需求状况及未来预测；3项目竞争能力现状及预测；4项目运营外部条件现状及预测等。
2．项目的效果和效益评价
项目的结果和效益分析，一般有以下5个方面：技术、经济、环境、社会和管理。
(1)项目的技术效果评价。主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。
(2)财务和经济效益评价。①财务效益分析。②经济效益分析。
(3)环境效益评价。
环境影响后评价一般包括五部份内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。
(4)项目社会效益评价。
社会效益评价的内容有如下七个方面：1就业影响。2地区收入分配影响。3居民的生活条件和生活质量。4受益者范围及其反映。5各方面的参与状况。6地方社区的发展。7妇女、民族和宗教信仰。
(5)项目的管理效果评价。
重点是分析评价项目建设和运营中，组织结构及能力。项目管理效果评价包括6个：
①组织结构形式的评价；
②对组织中人员的评价；
③组织内部沟通、交流机制的评价；
④对激励机制及员工满意度的评价；
⑤对组织内部利益冲突调停能力的评价；
⑥组织机构的环境适应性评价。
3．项目后评价的目标评价和可持续性分析
(1)项目目标评价。
①目标评价的层次。投资项目或规划目标一般有两个层次，一是宏观目标层次；二是直接的建设目标。
②目标评价的内容。目标评价一般要根据项目的投入产出关系，分析层次目标提出和实现的合理性和可能性，以定性和定量相结合的方法,用量化指标进行表述。
目标评价的常用分析方法包括1目标树法、2层次分析法等，国际上通常采用3逻辑框架法
③项目目标实现程度及适应性分析。
项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析，要点有：1项目投入、2项目产出、3项目直接目的、4项目宏观目标
项目目标实现程度评价可以按照工程建成、技术建成、经济建成和长远效益实现四个层面来判断。
(2)项目的持续性评价。
① 项目持续性分析要素：财务、技术、环保、管理、政策等。
②可持续性分析。
项目可持续的制约因素分析：应列出制约项目可持续的主要因素，分析原因。
项目持续发展的主要条件：针对主要因素和原因，分析主要条件，区分内、外部条件，提出建议。
项目可持续的必要措施和建议：提出内部措施实施和外部条件创造的意见，重点是业主无法控制的外部条件，如：
(3)项目成功度评价。
①项目成功度的标准。项目评价的成功度可分为五个等级：（见课本P89）
等级 项目的目标 相对成本而言，项目
完全成功的 全面实现或超过 巨大的效益和影响
基本成功的 大部份 预期的效益和影响
部份成功的 原定的部份 一定的效益和影响
不成功的 非常有限 几乎没有产生什么正效益和影响
失败的 无法实现 不得不终止
②项目成功度的测定。
项目成功度表设置了评价项目的主要指标。评价人员首先要根据具体项目的类型和特点，确定表中指标与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。
(三)项目后评价的实施
1．项目后评价工作程序7个：
(1)接受后评价任务、签定工作合同或评价协议。
(2)成立后评价小组、制定评价计划。
(3)设计调查方案、聘请有关专家。
(4)阅读文件、收集资料。
(5)开展调查、了解情况。
(6)分析资料、形成报告。
(7)提交后评价报告、反馈信息。
2．后评价报告的基本格式7个
①报告封面(包括：编号、密级、评价者名称、日期等)；
②封面内页(包括：汇率、权重指标及其他说明)；
③项目基础数据；
④地图；
⑤报告摘要；
⑥报告正文：{(1)项目背景(2)项目实施过程评价(3)效益和效果评价(4)目标和可持续性评价(5)结论和经验教训}；
⑦主要附件和附表。