61．工程项目目标系统的建立过程包括——。 
A．工程项目构思
B．提出工程项目目标 
C．识别需求
D．建立目标系统 
E．检查目标系统

62．随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有——。 
A．工程项目管理的集成化
B．工程项目协作概念的出现 
C．计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用 
D．工程项目总控概念的出现 
E．工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧 

63．由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_____。 
A．EPC交钥匙模式
B．PM方式
C．PMC方式
D．BOT模式 
E．BOOT模式
 
64．政府对工程项目重要资源的管理任务包括。 
A．对土地资源使用的管理
B．对自然资源利用的管理
C．对引进先进技术的管理
D．对资金资源的管理 
E．对工程项目管理人员的管理
 
65．咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有。 
A．根据业主委托开展项目中间评价工作 
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作 
D．办理施工许可证等项目批准手续E．组织进行图纸会审及设计交底

66．在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有——。 
A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因 
C．强调咨询工作成果的准确性 
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 
E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

67．工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括——。 
A．项目计划的制定
B．项目计划的准备 
C．项目计划的实施
D．项目计划的变更控制 
E．项目计划的评价
 
68．工程项目计划的作用是_____。 
A．减少工程项目相关各方之间的沟通 
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 
D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 

69．工程项目计划实施控制的基本方法包括——。 
A．建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度 
B．对产生偏差的原因进行分析
C．采取措施纠正偏差 
D．对偏差造成的影响进行分析
E．控制偏差 

70．工作分解结构的目的包括——。 
A．将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动 
B．对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配 
C．可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 
D．确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序 
E．估计项目全过程的费用
71．在建立工作分解结构时，确定项目的组成结构这一步包括——。 
A．识别项目的主要组成部分 
B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期 
C．建立项目组织结构
D．识别每一可交付成果的组成单元 
E．证实分解的正确性

72．下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是——。 
A．技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据 
B．图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准 
C．形成正式变更令的第一步是提出变更申请 
D．在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更 
E．承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件 

73．工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序为—— 
A．如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价 
B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础 
C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格 
D．如双方在协商后未达成一致意见，则要由申请合同中规定的仲裁委员会仲裁 
E．在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款