二、多项选择题
1．下列属于工程项目主要利害关系者的是()。
A．业主
B．咨询部门
C．公众
D．世贸组织
E．金融机构
2．工程项目目标的特点有()。
A．多目标性
B．优先性
C．单一性
D．确定性
E．层次性
3．工程项目目标系统至少应包括三个层次，它们是()。
A．系统目标
B，子目标
C．可执行目标
D．局部目标
E．长期目标
4．业主对工程项目管理的特点有()。
A．业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求
B．业主是对工程项目进行全面管理的中心
C．业主只是工程项目的决策者
D．业主只是工程项目的实施的主持者
E．从管理方式看，在项目建设过程中业主对工程项目大都采用间接而非直接方式
5．设备承包商项目管理的主要任务有()。
A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题
B．按照合同，以规定的价格，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求
E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表
6．银行对工程项目管理的目的包括()。
A．保证资金的安全性
B．流动性
C．效益性
D．工程项目管理的规范性
E．工程项目的可持续性
7．工程项目计划实施控制的基本方法包括()。
A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B．对偏差进行分析
C．采取措施纠正偏差
D．把工程项目范围详细划分为各个工作包
E．确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排
8．设定项目绩效目标指标的要求是()。
A．准确化
B．具体化
C．定量化
D．合理化
E．定性化
9．沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该遵守一定的规则，下列符合其规则的是()。
A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排
B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C．只需要考虑沟通时的部分环境情况
D．要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理
E．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用。信息沟通后必须同时设法取得反馈，通过对工程项目绩效报告的分析，判断沟通的有效性
10．工程项目范围定义的依据有()。
A．工作分解结构
B．项目的约束条件
C．项目其他阶段的成果
D．工作大纲
E．工程项目概况
11．工程项目范围确认的依据是()。
A．完成的工作成果
B．有关的项目文件
C．第三方的评价报告
D．工作分解结构
E．项目的约束条件
12．变更令通常包括的内容有()。
A．变更令编号和签发变更令的日期
B．产生变更的原因和详细的变更内容说明
C．设计资料与设计图纸
D．项目名称和合同号
E．变更工作的工程量表
13．支持工程项目的宏观知识体系主要包括()。
A．国家产业政策
B．国家有关经济政策
C．当地建设与发展情况
D．贸易方式的国际惯例
E．国际通行项目管理方法
14．下列属于项目管理组织体系直接管理子系统的有()。
A．综合管理
B．范围管理
C．质量管理
D．运营管理
E．财务管理
15．项目式管理组织结构的优点在于()。
A．项目经理是真正意义上的项目负责人
B．项目结构层次相对简单
C．项目团队内部容易沟通
D．项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行
E．可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
16．组织计划制订的方法包括( )。
A．人员配备管理计划
B．模板
C．可获得人力资源情况
D．人力资源实践
E．招聘惯例
17．项目经理与部门经理的区别在于()。
A．项目经理有权进行组织实施计划，而部门经理无权组织实施计划
B．部门经理在项目团队中归项目经理管理
C．项目经理在工作中其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的部门经理及其他相关部门
D．部门经理在项目结束后，其工作职责也就基本完成；而项目经理必须要对项目的后期工作负责
E．部门经理管理限于对某一个方面的专业技术或职能进行管理
18．结束项目后，项目经理要进行的主要工作有()。
A．项目成果总结与报送
B．项目资料整理
C．项目后续工作安排
D．宣布项目团队工作结束
E．准备进行贷款偿还工作
19．下列关于投标担保的有关说法正确的有()。
A．可采用投标包涵的方式
B．可采用投标保证金的方式
C．投标保证金可以支付100万元
D．投标保证金可以使用支票
E．投标保证金可以用银行汇票
20．货物招标应遵循的原则有()。
A．质量保证原则
B．安全保证原则
C．进度保障原则
D．经济原则
E．引进国外技术原则 |
