51．为了使施工单位了解设计意图，( )要组织设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
A．项目经理
B．设计经理
C．质量经理　
D．监理工程师

52．下列关于施工单位的质量责任的描述不正确的是( )。
A.施工单位不得转包或者违法分包工程
B．建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责
C．总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任
D．施工单位不得擅自修改工程设计

53．风险管理最重要的目标是()。
A．保证项目质量
B．为项目实施创造安全的环境
C．使项目的三大目标得到控制
D．降低工程费用

54．工程项目风险识别的成果不应包括()。
A．风险
B．风险产生条件
C．核对表
D．其他过程的输入

55．风险识别方法中，可以使风险识别快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性的方法是()。
A．文件审查
B．信息采集技术
C．核对表
D．图形技术

56．SWOT分析指()分析。
A．实力、弱点、机会、威胁
B．范围、时间、成本、质量
C．政治、经济、文化、组织
D．范围、风险、成本、时间

57．量化及评估各风险对项目目标潜在影响，有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影响的定量风险分析方法是( )。
A．概率树分析方法
B．灵敏度分析法
C．外推方法
D．模拟法

58．工程项目定性风险分析的主要任务是( )。
A．确定风险发生的可能性及其后果的严重性
B．确定风险发生的概率
C．项目风险总排队
D．风险后果评价

59．在下列项目管理的工具和技术中，不能建立风险概率分布的方法是( )。
A．历史资料法
B．专家打分法
C．理论分布法
D．SWOT分析法

60．增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。
A．避免
B．转移
C．缓解
D．接受

二、多项选择题
1．工程项目建设周期划分为()。
A．工程项目策划和决策阶段
B．工程项目准备阶段
C．工程项目实施阶段
D．工程项目竣工验收和总结评价阶段
E．工程项目保修阶段

2．工程项目构思常常有多个因素制约，这些因素有( )。
A．识别需求
B．技术进步
C．客户要求
D．经营需要
E．市场需求

3．经过多年的发展，形成了多种工程项目管理模式，下列工程项目管理模式中通用的管理模式包括()。
A．建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
B．委托咨询公司协助业主进行项目管理
C．设计一采购一建造(EPc)交钥匙模式
D．由专业机构进行项目管理
E．承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理

4．咨询工程师对工程项目管理的目的有()。
A．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
B．按合同规定取得合法收入
C．为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
D．帮助国家的建设
E．节省投资

5．咨询工程师在工作前期准备中的工作有( )。
A．接受委托
B．认真研究项目的有关资料
C．编写咨询项目工作大纲
D．成立项目团队
E．进驻现场或进行现场调研

6．为使咨询成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需求，在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通。特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟通更为重要，在沟通中重点解决的问题有( )。
A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等
C．咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
D．编写咨询项目工作大纲
E．认真研究项目的相关资料

7．工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括()。
A．项目计划的制定
B．人力资源管理
C．质量管理
D．项目计划的变更控制
E．项目计划的实施

8．工程项目沟通管理的特征有()。
A．复杂性
B．系统性
C．多因性
D．多维性
E．动态性

9．有效信息沟通的障碍有()。
A．认知障碍
B．语义障碍
C．个性和兴趣障碍
D．态度、情感和偏见造成的障碍
E．组织名称的影响

10．下列工作中要在工程项目建设的策划与决策阶段中完成的有( )。
A．招标
B．可行性研究
C．协调
D．竣工验收
E．预可行性研究