点评：进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如现场管理费和场地租赁费等。如果缩短工期，显然间接费减少。详见教材Pl57.

　　考试要点：费用优化中的直接费和间接费的区别。

　　49.建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ ）的全部费用。

　　A.施工工地仓库

　　B.施工操作地点

　　C.施工工地仓库后出库

　　D.施工现场所在地

　　答案：Ａ

　　点评：材料费，是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料：构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。包括材料原价、供销部门手续费、包装费、运输费、采购及保管费。详见教材Pl71.

　　考试要点：建筑安装工程费的构成。

　　50.下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是（ ）。

　　A.间接费 B.特殊工种培训费 　C.生产家具购置费 D.联合试运转费

　　答案：D

　　点评：联合试运转费是属于与未来企业生产经营相关的费用，故属于工程建设其他费用。详见教材Pl73.

　　考试要点：工程建设其他费用。

　　51.工程项目费用管理的第一项工作是（ ）。

　　A.确定工程费用项目组成 B.编制资源消耗计划

　　C.进行工程费用项目估算 D.编制工程项目费用计划

　　答案：B

　　点评：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。详见教材Pl75.

　　考试要点：工程项目资源消耗计划编制。

　　52.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是（ ）。

　　A.造价管理部门发布的材料预算价格 B.当时当地的材料市场价格

　　C.考虑了通货膨胀因素的预测价格 D.未考虑通货膨胀因素的预测价格

　　答案：B

　　点评：实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。详见教材Pl87.

　　考试要点：施工图预算的编制方法。

　　53.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用（ ）编制单位工程概算。

　　A.概算指标法 B.生产能力指数法 C.实物法　D.扩大单价法

　　答案：Ａ

　　点评：由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。详见教材Pl82.

　　考试要点：单位工程概算的主要编制方法。

　　54.某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1 700万元，已完工程计划费用为1 400万元，拟完工程计划费用为l 500万元，则该工程此时的进度偏差为（ ）万元。

　　A.200 B.100 C.一300 　D.300

　　答案：B

　　点评：进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。详见教材Pl98.

　　考试要点：偏差的概念。

　　55.属于项目业主质量责任的是（ ）。

　　A.负责办理工程质量监督手续 B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验

　　C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责 .

　　答案：Ａ

　　点评：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。施工单位必须 按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，并对涉及结构及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样送检。在工程开工前，业主负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续。详见教材P205.

　　考试要点：参与工程建设各方的质量责任。

　　56.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是（ ）。

　　A.初步设计评审 B.施工图设计评审 　C.工艺方案评审 D.技术方案评审

　　答案：B

　　点评：在工程项目设计评审阶段，施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能人库并复制发送给用户。

　　考试要点：施工图设计的评审内容。

　　57.由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（ ）。

　　A.外部评审 B.内部评审 C.第三方评审 D.社会评审

　　答案： B

　　点评：咨询企业领导组织的内部评审是由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请企业各有关部门参加，由项目经理作汇报。详见教材P210.

　　考试要点：咨询企业领导组织的内部评审的概念。

　　58.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（ ）属于经济分析情况综合评价。

　　A.符合规模经济与否论证情况

　　B.效益估算的可靠性情况

　　C.节能、节水论证情况

　　D.制定营销战略情况

　　答案：B

　　点评：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，经济分析情况综合评价包括投资估算的准确性情况、产品成本估算依据的可靠性情况、销售收入估算的可靠性情况、效益估算可靠性情况和资金落实论证情况。详见教材P214.

　　考试要点：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》的内容。

　　59.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（ ）措施。

　　A.转移风险 B.缓解风险 C.自留风险 D.避免风险

　　答案：C

　　点评：风险接受意味着项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对策略。积极地接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。详见教材P244.

　　考试要点：风险应对计划制定的方法。

　　60.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是（ ）风险责任。

　　A.缓解 B.分解 C.转移　D.自留

　　答案：C

　　点评：转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，不能消除风险。在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。详见教材P244.

　　考试要点：风险应对计划制定的方法。

　　二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

　　61.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（ ）。

　　A.对项目市场情况进行调查

　　B.征地及协调周边关系

　　C.协助完成项目的有关报批工作

　　D.项目的融资方案分析

　　E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

　　答案：ＡCD

　　点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是：对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选；在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方；按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方；根据委托，协助完成项目的有关报批工作。详见教材P21.

　　考试要点：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。

　　62.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括（ ）。

　　A.工作内容

　　B.工作结论

　　C.时间进度

　　D.成果提交方式

　　E.工作质量

　　答案：ＡCDE

　　点评：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询工作大纲。详见教材P23.

　　考试要点：编写咨询项目工作大纲。

　　63.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有（ ）。

　　A.过程评价 B.决策评价 C.绩效评价 D.持续性评价　E.管理评价

　　答案：ＡCD .

　　点评：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价、绩效评价和持续性评价。详见教材P22.

　　考试要点：咨询工程师对项目管理的主要任务。

　　64.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。

　　A.大型企业内为该企业提供服务的工程师

　　B.大型工程咨询机构的所有工作人员

　　C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师

　　D.工科大学毕业的博士

　　E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

　　答案：CE

　　点评：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将ConsultＡnt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。详见教材P20.

　　考试要点：咨询工程师管理内涵。

　　65.工程项目综合管理的过程包括项目（ ）。

　　A.计划制定

　　B.计划实施

　　C.计划再造

　　D.计划变更控制

　　E.计划后评价

　　答案：ＡBD

　　点评：工程项目综合管理的过程包括：（1）工程项目综合管理的框架；（2）工程项目计划；（3）项目计划的实施控制；（4）工程项目计划的变更控制。详见教材P36.

　　考试要点：工程项目综合管理的过程。

　　66.工程项目的绩效评价的特征主要有（ ）。

　　A.早期性 B.敏感性 C.多因性 D.多维性　E.动态性

　　答案：CDE

　　点评：绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。详见教材P39.

　　考试要点：工程项目绩效与绩效评价的概念。

　　67.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。

　　A.编制关键线路图

　　B.划分项目建设阶段

　　C.建立项目组织结构

　　D.确定项目组成结构

　　E.建立编码体系

　　答案：BCDE

　　点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总鼠标；（2）确定项目目标层次；（3）戈tJ分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构；（6）建立编码体系；（7）建立工作分解结构等13个步骤。详见教材P50.

　　考试要点：建立工作分解结构的步骤。

　　68.2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（ ）。

　　A.技术建议书递交格式

　　B.工作大纲（盹IR）

　　C.实施咨询服务的方法和工作计划描述

　　D.拟派专业人员的简历

　　E.工作进度计划

　　答案：ＡCDE

　　点评：世界银行技术建议书——标准格式（1997年7月，2002年3月修订）的内容如下：①技术建议书递交格式；②公司参考信息；③对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；④实施咨询服务的方法和工作计划描述；⑤咨询服务的团队组成和任务分配；⑥拟派专业人员的简历；⑦专业人员时间安排表；⑧工作进度计划。详见教材1053.

　　考试要点：范围定义的成果。

　　69.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）。

　　A.组织目标

　　B.组织形式

　　C.组织工作内容

　　D.组织层次

　　E.各层次的组织单元（部门）、相互关系框架

　　答案：BDE

　　点评：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。详见教材P70.

　　考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。

　　70.职能式组织结构的优点包括（ ）。

　　A.团队中各成员无后顾之忧

　　B.有利于公司管理的连续性

　　C.项目管理有权威性

　　D.项目的团队成员易产生事业感与成就感

　　E.有利于提高专业技术问题的解决水平

　　答案：ＡBE

　　点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。详见教材P73.